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1996年，郑泽洽毅然从政府公务员队伍中辞职，开始创业，1998年创办顺美集团有限责任公司，担任董事长，1999年9月公司成立党支部，兼任党支部书记。长期以来，郑泽洽坚持党企融合，发挥党员作用，促进企业发展。
2018年4月，郑泽洽推行“党建入章”，率先将党建工作写入公司章程，明确“党支部参与公司重大事项决策，对董事会拟决策的重大问题进行讨论研究，提出意见、建议”等具体事项，并将其运用到公司具体事务当中。如，针对如何更好开拓海外市场，郑泽洽亲自带队以党员为主体的“创意设计攻坚组”多次前往欧洲、美国等地考察，与当地企业界深入交流，与迪士尼、可口可乐、星巴克等世界知名企业合作，集中集体智慧为公司研发创意作品、开拓海外业务。
在优化党员队伍方面，郑泽洽提出“一线孵化、双向培养、同步管理”理念。“一线孵化”，即支部委员以挂片包干的方式，深入企业生产车间、班组，物色、吸收优秀员工入党，近三年来，该党支部培养入党积极分子3名，发展党员2名。“双培双推”，即实行“把生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手；把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，推荐优秀党务工作者进入经营管理层。”的“双培双推”制度，引导企业根据党员职工特长和优势合理确定岗位，使党员人才成为企业发展的核心力量。“同步管理”，则按照“一方隶属，双重管理”办法，吸纳在集团务工的进城党员积极参加集团党支部开展的“三会一课、党员“三诺”、党日活动等，并通过开展“党员责任区”“党员先锋岗”以及评选优秀班组长、岗位能手等活动，形成党群共建创先争优的良好氛围。
除此之外，郑泽洽还牵头召集50家地域临近、同属陶瓷行业的阳光片区企业成立联谊会，定期组织召开片区“双联工作会议”，建立党支部、联谊会、业主三个层面定期互联互通议事规则，实现从“搭建平台”到“解决问题””的纵深推进，使民营企业党建工作与辖区公司治理的深度融合。至目前，联谊会累计协调解决劳资纠纷、资金拆借、用工招工、疫情期间复工复产等具体问题和困难70多个。（林婉清）