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县司法局局长苏开良：
厚植瓷都发展法治根基
2023年，县司法局将以高水平法治保障德化经济高质量发展。
让法治建设“强起来”。锚定创建全国“法治政府建设示范县”目标，明确政府职能依法全面履行等10类共100项重点任务指标，进一步查摆不足和短板，专班式动态协调推进、清单式补齐短板弱项，力争2025年创成全国法治政府示范地区。
让普法宣传“亮起来”。以民主法治示范村创建活动为着力点，开展“蒲公英”普法志愿服务，将法治文化与陶瓷文化、旅游文化、红色文化、地域特色民俗文化等融合发展，通过精心选址和设计逐步打造出一批主题鲜明、内容多元的法治文化阵地，今年重点做优做亮鹏都“德化县宪法主题公园”和上涌“枫桥”法治文化主题公园。
让基层治理“活起来”。依托陈文晖等一批成熟的金牌调解室和获评等级调解员，深化品牌调解工作室建设；持续推进司法所“强基础、展亮点、创品牌”活动，继续壮大乡村“法治带头人”和“法律明白人”队伍，经过系统法律培训，让身边人释法解纷，进一步打通乡村社会治理“末梢神经”。
县财政局局长陈子苹：
加力提效实施积极财政政策
2023年，县财政部门将加强财政资源统筹运作，加力提效实施积极的财政政策，为加快打造幸福宜居的世界瓷都提供坚实的财力保障。
提升生财“三股力”，即提升减税降费的推动力，打通政府“让利”与市场“激活”微循环；提升实体经济的主导力，动态调整、落实稳经济一揽子政策措施，助力陶瓷创新发展；提升文旅发展的竞争力，全力保障东、中、西三条旅游线路提升等资金需求。
打好聚财“三张牌”，即打好收入征管机制牌，抓实抓细“重点行业+重点企业+重点项目”挖潜增收，完成一般公共预算总收入23.74亿元，一般公共预算收入16.21亿元；打好向上争取精准牌，全年力争向上争取资金17.65亿元、增长5%，债券资金20亿元以上；打好优化支出组合牌，完善存量资金盘活机制，在打基础、利长远、补短板、调结构上加大投入力度。
把握用财“三条线”，即兜牢“三保”支出底线，足额保障“保基本民生、保工资、保运转”资金需求；织密民生支出基线，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，今年民生支出预计将达30.8亿元；突出扩大投资主线，充分发挥“财政+国企+金融”作用，保障全县150个财政性投资重点项目76.9亿元的资金需求。
县审计局局长戴志辉：
立足审计职能 护航高质量发展
县审计局将落实审计“三三六”工作要求，全面开展审计监督。
强化“三个始终”。始终把政治建设放在心上，立足“审计监督首先是经济监督”定位，实现党建与审计业务的双融共促；始终把作风建设扛在肩上，严格落实审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，加大审后廉政回访工作力度；始终把队伍建设抓在手上。培养能查能说能写的研究审计型业务干部，用好用活收账机制，落实好压力传导。
坚持“三个创新”。创新审计工作理念、审计工作技术、审计项目审理方式。
落实“六个重点”。抓服务“三大战略”专项审计，开展工业园区标准化建设专项审计、文旅融合政策落实专项审计、乡村振兴相关政策落实情况专项审计；抓预算执行审计，关注县本级预算及部门的预算压减情况、预算绩效目标完成情况及评价结果的应用情况等,促财政资金提质增效；抓民生资金项目审计，关注助企纾困、高质量教育体系和医疗卫生等重点领域资金和项目，促社会政策兜牢民生底线；抓政策措施落实情况跟踪审计，聚焦 “六稳”“六保”,关注我县重点建设项目前期工作落实情况，促陶瓷产业实体经济发展和结构升级；抓经济责任审计，促进领导干部廉洁从政、履职尽责、担当作为；抓审计整改“后半篇文章”，加强与人大、纪检监察等部门的合作，形成审计整改监督合力，促审计价值提升。
县市场监管局局长连婷：
改革创新谋发展 提质增效求突破
2023年,县市场监管局将以打造“学习型、专业型、服务型”市场监管队伍为目标，进一步探索企业开办“末端延伸”服务机制和市场监管领域“一业一证”改革，力争全年新增市场主体12000户以上。
实施知识产权强县工程，将积极支持、指导企业创建品牌，推动商标专利提质增量，力争在2023年全县新增商标注册量2500件、专利授权量1800件；全面建成德化县知识产权快速维权中心，形成“3中心+1平台”的知识产权服务矩阵。
实施质量强县工程，加强省陶检中心能力建设，提供优质、高效的陶瓷检测服务，向省市场监管局争取批准设立“福建省日用和工艺美术陶瓷产业标准技术委员会”，力争建成德化陶瓷产业标准技术体系。
同时，探索推行包容审慎的监管执法、开放高效的行政审批、容错纠错的信用修复等三项机制，不断提高市场监管现代化水平。
县统计局局长陈祖承：
围绕主线优服务 推进统计新突破
2023年，县统计局将全面贯彻落实县委、县政府决策部署，深入开展“对标找差、强优补短”活动，围绕全年GDP增长7%的目标，突出做好“三项工作”。
突出监测研判。建立经济运行监测分析预判工作机制，将36个GDP基础支撑指标从行业层面延伸到企业层面，更加准确把握经济发展变化走势。
突出调研分析。深入走访陶瓷、旅游、房地产等行业企业，开展专题调研并撰写分析，切实发挥统计智库作用。
突出纳新扩面。落实“县领导高位推动—县直部门业务指导—乡镇跟踪落实”三级联动工作机制，全年争取新增“四上企业”69家以上。
除此之外，今年全国开展第五次经济普查，我县涉及约2.07万家法人单位和5.11万工商个体户，县统计局将在上级统一部署下，总结用好历年历次普查经验，超前考虑人员选配、经费保障，扎实推进组建机构、抽调人员、宣传发动、普查试点、业务培训等准备工作，充分利用行政记录和现代信息技术采集普查资料，依法普查，摸清家底，有序完成这项重点工作。
县陶瓷管委会主任童宝春：
推动陶瓷产业园区提质增效
2023年，县陶管会将围绕工业园区标准化建设这一主抓手，全力推动工业园区提质增效。
加快推进园区标准化建设。全年计划新建标准化厂房50万平方米；持续推进连片开发和低效用地改造试点项目；开展“一区多园”整合托管；择优扶壮本地龙头企业，突出大项目支持；实行入园100亩以下的工业项目由县属国企统一代建标准化厂房的新模式；持续完善园区生产、生活配套设施建设。
强力推进重点项目建设。加快紫洋片区、厦门大学国家大学科技园（德化园）、美瓷科技智慧智造产业园、城东四期古洋片区、城东四期中小企业创业园（II期）等片区建设，全年预计可提供工业用地1000多亩；打通古洋至苏洋公路断头路，串联龙门滩至城区交通。
推动园区“工旅融合”发展。推进古洋智慧园区、景观提升工程、何朝宗文化公园项目建设，召开“瓷圣何朝宗与陶瓷艺术国际”研讨会，推动“陶瓷+旅游”有机融合。
县城联社主任曾建清：
“三曲”同奏 助力陶瓷创新
县城联社2023年将深入实施全省、全市“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、落实县委“三大战略”工作部署，紧抓“三项提升”工作要点，“三曲”同奏，助力陶瓷创新。
奏稳基础工作“保障曲”。结合实施“三争”行动和开展“对标找差、强优补短”活动，持续提升干部履职能力和服务水平；抓好城镇集体资产监管、安全生产、平安维稳等底线工作。
奏好工美人才“赋能曲”。开展工艺美术职称社会化评审推荐工作；深入开展“师带徒”传帮带计划，做细做实奖补项目，激发人才创新创业创造活力；举办第四届福建省工艺美术创意设计大赛等赛事和陶艺高级研讨班，提升工艺美术人才队伍素质。
奏响陶瓷产业“创新曲”。积极宣传贯彻落实省、市支持“中国白·德化瓷”产业高质量发展若干措施等政策，扎实完成各项目标任务；把新秀园融入“一城瓷器百馆游”活动，推动“陶瓷+旅游”融合发展；组织大师、新秀参加中国工艺美术博览会等大型展会，宣传推介德化陶瓷；培育市级工艺美术大师工作室，引导大师用好抖音、小红书等新媒体，借势打造大师IP+。
县供销社主任郭少壬：
踔厉奋发惠“三农” 勇毅前行新跨越
2023年，县供销社将聚焦“新供销、心三农、兴乡村”，力促农民增收、农业增效、农村增美。
聚焦“新供销”，厚植“共建共享”优势。县供销社将以“党建联盟”强引领，探索与合作社、信用社、邮储银行等“多社融合”，注入“金融活水”；以“保供促销”惠民生，健全农资保供稳价机制，确保“货足、质优、价稳”；以“牵线搭桥”增福祉，组织德化农优、德化白瓷参加“一县一周”等系列展销会，并引导合作社借势抖音、淘宝等新媒体，着力提升“德化农优”区域公共品牌影响力。
聚焦“心三农”，补齐“为农服务”短板。改造上涌镇省级惠农综合服务中心，提供技术指导、庄稼医院问诊、无人机作业等服务，助力水稻生产全程机械化示范基地建设；同时，联合美湖镇政府建设“供销农场”，流转800多亩土地，打造产学研游一体化示范基地。
聚焦“兴乡村”，打造“政企合作”亮点。总结推广合作社多元解纷新机制，在江山美人茶业合作社设立供销爱心调解室，力促合作社做强做优，争创国家级、省级合作示范社；盘活位于高铁、高速出口、旅游乡镇等供销社资产，做好“道口经济”文章，在农产品流通、日用品销售等基础上打造“乡愁供销”。
县国资办主任陈传基：
抓实“六项举措” 激活发展动能
2023年，县国资办将抓实激活国资国企发展动能“六项举措”，推动国资国企改革实现新的发展。
抓支撑。加快推进国企承接的60个重点项目建设，创新丰富石牛山景区文旅体验。
抓改革。探索管理人员末等调整和不胜任退出等制度，提升企业发展活力；支持鼓励旅行社、物业管理等与社会资本进行股权整合、战略合作，发展混合所有制经济。
抓治理。开展亏损企业整顿，提升盈利能力；推行集团公司“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立科学高效运行机制。
抓增量。大力开展国企招商引资，围绕陶瓷创新、文旅融合等产业生成落地一批项目。
抓队伍。开展创建“学习型企业”行动，聚焦经营管理、财务以及急缺的文旅项目运营管理领域，精准对接、“靶向”发力，加大向社会公开选聘人才力度，引进各类人才。
抓保障。深化国有企业党建工作30项重点任务，大力实施固根铸魂、组织力强化、人才队伍提升、清廉国企创建等四个行动，不断增强国资监管效能。
城建集团党委书记周玉来：
真抓实干谋发展 笃定前行创新路
2023年，县城建集团将围绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，以“优结构，强管理，拓市场，增营收”为目标，主动作为、争先创优。
一是做强主营业务。扎实推进42个在建重点项目，包括水墨观邸、金域华府等系列“城建”地产项目，以及工业厂房的统建，保租房项目的建设及运营管理；加强监管促进32家参控股企业提质增效，谋划鑫阳矿业与马坑矿业联合在A股上市，大力发展数字产业，助力我县数字经济发展。
二是提升造血能力。提升市政公司、路桥公司、物业公司等企业资质等级，积极谋划县内外房建市政施工总承包业务、施工图优化业务、建材贸易市场；大力发展光伏发电、酒类销售、物业管理、环卫保洁等非房地产产业，提高集团融资能力；完善落实激励与约束机制、职业经理人制度、内审机制，推动企业精细化管理。
三是落实惠企惠民措施。落实应急资金服务、政府性融资担保、“五个贷”、乡村振兴创业园等惠企惠民措施，推进生活垃圾焚烧发电项目、农贸市场、智慧停车、霞田文体园等民生项目建设。