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默认每天上班第一件事情就是看数据指标，这是县人民法院执行局长期坚持的做法。
去年9月以来，该院加强指挥调度和攻坚力度，巧用“加减乘除——四则运算”解码执行质效“方程式”，跑出执行“加速度”，执行完毕率、结案平均用时、结案率、实际执行到位率等重点指标名列全省法院前列，月度考核10次位列全省前十名。
做优执行服务“加法”
营商环境再升级
“感谢法院的善意执行，如果不是法官帮忙，我早就跑路了！”在宽限期内全额付清500余万元工程建设欠款后，某陶瓷公司负责人拉着县法院执行法官的手说。
回忆当时的情景，一面是申请人要求强制执行公司名下闲置的5台半自动陶瓷机器设备以支付工人工资，一面是仍有望恢复经营的企业……执行法官综合考量被执行人的履行意向、履行能力、发展前景和向申请人阐明利害后，采取“宽限期+活查封”的综合策略，允许该企业在正常生产经营范围内使用机器设备，并顺利引进资金扩大生产。
清晨“拉网式”集中执行行动据传被执行人现场。
在涉企案件中，县法院突出善意文明执行理念，成立“执行合同工作专班”，强化执行和解和诚信履行，健全被执行人信用激励和修复机制，运用“活封”“活扣”等方式执行涉民营企业案件，充分释放被查封财产的使用价值和融资功能，让被执行企业继续生产经营、创造效益。持续开展“千名执行法官进千企”活动，常态化联系企业，帮助企业放下“包袱”，引导市场主体依法合规经营。
一年来，该院办结涉企执行案件561件，执行标的金额3368.47万元，为129家企业给予履行宽限期、暂缓纳入失信名单等措施，促使118家企业在宽限期内履行完毕义务或与申请执行人达成和解，买卖合同纠纷执行案件结案平均用时、实际执结率等营商环境考评指标位居全省前列。
做实执源治理“减法”
纠纷化解在前端
以“执源”为着力点，县法院完善立审执协调制度，健全审判、执行法官“双向列席”机制，强化诉前、诉中“执行不能”风险告知和财产保全力度，切实提高案件可执行性；实施执行通知程序前置提升裁判文书自动履行率，强化执前和解为当事人搭建沟通“桥梁”，通过执前督促程序尽力将纠纷化解在前端。
在申请执行人某陶瓷原料公司与被执行人某科技陶瓷企业买卖合同纠纷一案中，执行法官了解到，某科技陶瓷企业并非逃避履行，两个企业法定代表人双方之间另有涉及160万余元的民间借贷纠纷正在审理。因此，执行法官灵活运用执前督促和解机制，协同审判法官组织双方就债务互抵进行协商。最终，双方和各自的企业互相履行了债务，案件无须进入执行。
据统计，一年来，该院发出嵌入执行通知书内容的法律文书1772 份，受理保全案件552件，引导486名被执行人作出自动履行承诺，化解执前纠纷350余次，促使132件当场履行完毕，达成和解协议121件，让“失信受罚”和“守信获益”成为社会共识，用法治力量倡树社会诚信风尚。
做强攻坚克难“乘法”
权益兑现加速度
“苦干、真干、实干……执行永远在路上！”申请执行人王先生为县法院“拉网式”集中执行点赞。
县法院每周选取一定区域，集中执行资源和力量，对该区域内所有纳入集中执行的案件集中攻坚，重点聚焦“标的20万元以下”小微案件和涉案5件以上“超级失信者”，穷尽执行手段和措施，形成大阵容、大声势、大震慑，既极大压缩“失信者”的生存空间，又让胜诉当事人拿到“真金白银”，最大限度提升执行效果。
同时，该院强化执行联动威慑，打通查人找物、财产变现、协同联动、精准惩戒、打击拒执等方面堵点，放大“乘数效应”。一年来共为2898件案件提供查询冻结，对993名被执行人发布限制消费令，开展16次集中行动为68名申请人发放执行款739.5万元，先后有55人迫于舆论压力自动履行债务，用执行法官的“辛苦指数”提升人民群众的“幸福指数”。
做精队伍管理“除法”
执行质效大跃升
退休老法官同年轻执行干警分享执行办案经验与技巧。
“执行是一门艺术，需要长期的实践。”县法院执行工作负责人介绍，针对执行人员“两头多、中间少”现象，推行法官导师制，完善“传帮带”机制，对案件进行类型化处理，3名退出院领导班子的四级高级法官“一对一”结对帮扶3名年轻干警，通过“压担子、扶一把、送一程”，“传”办案技巧、“帮”拓展思路、“带”成长方向，实现“简案快执、难案精执”。
在案件繁简分流的基础上，该院将网络查控、财产调查、财产处置、文书制作与送达、终本案件管理等工作进行集约化处理，提升执行质效，取得显著成效。