福建省作为小水电大省，积极落实绿色发展理念，不断加快小水电绿色转型步伐。地处闽江上游的德化县，近几年，深入开展水电站绿色示范建设，积极探索智能化、集约化、物业化管理服务之路，努力打造小水电绿色转型的“德化样板”。

一、基本情况

德化县地处闽江上游，主要河流有闽江流域大樟溪上游的浐溪和涌溪，水能资源丰富，当地发挥资源优势，通过治水办电，开发水电站141座，装机容量约28.7万千瓦，规模居福建省各县前列，年发电量约8亿千瓦时，水电业成为德化县的支柱产业之一，为当地经济社会发展做出重要贡献，荣膺“中国小水电之乡”。

　　随着时间推移，小水电问题逐渐显现。一是单站规模小，1000千瓦以下水电站数量占68.1%，装机容量占16%，现代化水平低；二是开发早，投产运行15年以上占87.9%，大多设施设备老化，缺乏定期、规范的保养；三是地处偏僻，存在招人难、留人难的问题，管理难度大；四是主体多元化，其中民营企业占83.7%，专业化水平偏低，发电效率不高。

二、经验做法

老旧水电何去何从，关键要靠科技引领。德化县通过建立集控平台，运用智能无人控制系统，组建专业化、物业化运维团队，打造政府监管、协会牵头、企业支撑的合作模式，实现小水电转型升级、绿色发展。

（一）“机器换人”，大力推进智能化改造。引导水电站进行智能化改造，安装“小水电智能化无人控制系统”，实现设施设备自感知、自学习、自决策、自控制的智能化控制体系，实时数据接入集控中心进行集约化运营，实现运行智能化。

（二）集中控制，大力推进电站集约化运营。县小水电协会牵头与福建力得公司共同组建“德化县小水电集控中心”，打造“一屏观天下、一键全调度、一网控全域”的集控平台。将经过智能化改造且条件成熟的小水电站整体接入，将小水电站生态下泄流量数据、安全生产设备信息也统一接入，实现生态流量与电站运行“一张网”，全县已有34座水电站接入县集控中心运营。

（三）托管服务，探索推进电站物业化管理。发挥集约优势，德化县集控中心为接入电站的生态流量、电站运维提供物业化管理服务。集控中心人员分为监控组、巡检组、维修组，监控组24小时全天候值班监盘，对生态流量、机组安全、运行状况进行线上数字化巡检、远程控制；巡检组定期线下巡检及排障，对油压、冷却水、机组振动、碳刷等进行巡检；维修组负责设备维护、年检及各类大小修工作。提高水电站维保水平，降低事故风险。

福建省德化县小水电集控系统

福建省德化县小水电集控运维中心

三、工作成效

（一）解决电站用工难问题。经过智能化改造，并实行物业化运营后，大幅降低了用工成本，提升了人员专业素质。如德化县美湖一级、美湖二级两座电站改造前每个电站各需8名员工，仅人员工资一年就约29万元，且存在人员不稳定、专业素质参差不齐的问题。改造后有了智能化设备与集控平台支持，两座电站仅从原有人员中挑一名专业素质高的员工值守，电站巡检频率从每天一巡检，改造后仅3天一巡检、枯水期7天一巡检，大大降低劳动强度。

（二）实现生态流量长效监管。集控中心指导水电站实施河流生态改造，安装在线监控装置，落实生态下泄流量，解决下游河段减脱水问题。水电站生态流量通过视频和数据的方式实时采集和上传，并在集控中心大屏上实时展示，出现问题立即向业主及主管部门提示，快速、专业地解决因设备故障而发生的生态流量异常，协助监管部门提升监管效率，纳入平台监管的34座水电站，今年上半年生态下泄流量全部合格。

（三）提升电站安全管理能力。集控中心通过在电站加装烟雾、水浸等智能传感器，预防设备冒烟着火、压力钢管破裂、水轮机漏水等重大安全隐患。通过摄像头、电子围栏、工业电视机等设备，实现视频监控及安防监控，达到主动预警、风险预警、异常报警、主动播报等功能，将事故控制在萌芽状态。运行至今，接入集控中心的电站均未发生安全事故。

（四）实现运维队伍专业化。通过物业化管理，将区域内的现有专业巡检、维修人员进行统一管理，建立一支专业水平高、合规上岗的队伍，提升电站安全和生产效率。对于运维核心安全岗位配置有四组人员，实施“三班倒”24小时监控电站安全，做到能随时处理紧急情况。所有运维人员持证上岗，保障生态下泄及电站安全问题得到专业处理。减少不必要的管理成本，是行业转型升级的新思路、新手段、新模式。

（五）提升电站生产效率。通过智能化设备具有的主动感知技术，对周边环境进行主动感知，实现来水量预测、库容预测，在此基础上智能系统会分析不同水位下水门开度的发电效率，找到水轮机高效率区间和最高效率点，并运用基于蜂群算法的物联网技术，引入多机组间的有序竞争机制，在动态协同情况下，实现多机组效能最大化，有效提升了水资源利用率，综合提升发电效益20%左右。

四、启示

（一）多方共建，健康发展。小水电的绿色发展与现代化提升要动员社会多方力量共同推动。在该县的探索中，政府引导，行业协会牵头，引入企业进行技术及专业支撑。只有多方合力，才能使行业脱胎换骨，实现社会效益与经济效益的共赢。

（二）集约运营，激活资源。通过引入现代化数字技术，以集控平台为抓手，将各小水电站不符合运管要求的人员进行分流，专业技术能力强的人员集中使用，并通过规范化的培训不断提升专业素质。在降低运营成本的同时，有效激活专业人员积极性，最大程度优化资源配置。

（三）转变思维，提升效率。在新时代的背景下，原有的产业结构和运营方式如果不进行根本性的变革，将被淘汰与抛弃。小水电若不创新模式，引入智能化、集约化、物业化等全新运营方式，果断进行改革提升效率，一些不够生态、不安全且低效的小水电将难以为继，甚至退出历史舞台。

（四）模式复制，整体推广。德化县小水电智能化改造已经初现规模，并且在集约化、物业化的探索中形成了具有自己特色，摸索了经验，做出了成果，改善了水资源利用率和河道生态，提升了发电效率，消除了安全隐患。这些探索对小水电绿色改造和现代化提升具有积极意义，值得借鉴与推广。